¿Eres lo suficientemente ágil?
La pregunta cobra sentido hoy en día. No solo porque los equipos ágiles generan constantemente el mayor valor comercial en el menor tiempo posible y durante el mayor tiempo posible, sino también porque parecen ser los más eficientes.
De cualquier forma, ser ágil no es tarea fácil. De hecho, la agilidad representa una forma fundamentalmente diferente de hacer negocios dentro de una organización. Por ejemplo, es importante comprender qué significa cuando hablamos de desarrollo ágil de aplicaciones.
Si bien cada una de las metodologías Agile es única en su enfoque específico, todas comparten una visión y unos valores fundamentales comunes (como se indica en el Manifiesto Ágil). Todos ellos incorporan fundamentalmente la interacción y la retroalimentación continua que proporciona la TI para refinar y entregar sucesivamente un sistema de software.
Todos implican planificación, pruebas, integración y otras formas de evolución continuas, tanto del proyecto como del software. Son ligeros, especialmente en comparación con la forma más tradicional de hacer las cosas.
Sobre todo, los métodos ágiles se centran en capacitar a las personas para colaborar y tomar decisiones juntas; decisiones que deben tomarse de forma eficiente y rápida. Ese es uno de los secretos que lo sustentan todo; ¡te daremos tres más!
1. Cuando el “desarrollo” y la “retroalimentación” son cosas del día a día
¿Busca una aplicación que responda perfectamente a las necesidades reales de su negocio? El desarrollo ágil es la respuesta, ya que simplifica las etapas de producción y permite que las aplicaciones se adapten constantemente (y se corrijan, si es necesario) durante todas las etapas de desarrollo. ¡El resultado es simplemente perfecto! Permite a las empresas gestionar productos totalmente diseñados para ellas y los problemas que resuelven en ese momento.
¿Alguien recuerda todavía cuando la gente de TI tuvo que llevar “esos” productos de vuelta a la fase de desarrollo para corregirlos una y otra vez, simplemente porque “no eran exactamente lo que el negocio necesitaba”?
Ese es un escenario del pasado, ya que hoy en día cosas como “una larga (y costosa) demora” en poner el producto final disponible en el mercado ya no es algo con lo que los gerentes y el personal de TI tengan que lidiar.
De hecho, mediante el desarrollo ágil, las empresas podrán gestionar las pruebas de software de forma sencilla, con el único fin de verificar la calidad, la funcionalidad, el rendimiento y la seguridad antes de que un producto entre en producción. Ante la creciente presión de la competencia y los mercados a nivel mundial, la metodología ágil es la clave para un resultado exitoso.
2. Una respuesta rápida puede salvar el día
A estas alturas, nadie duda de que la metodología ágil es una forma de incorporar beneficios ágiles a la gestión de proyectos e incluso a la propia gestión empresarial. Esto ocurre en una era en la que un mercado altamente volátil exige que las empresas tengan la capacidad de responder rápidamente a los cambios y adaptarse, tanto a sí mismas como a su oferta.
Con los modelos de gestión tradicionales, eso ya no sería posible, por lo que las organizaciones terminarían en un lugar donde serían empujadas hacia métricas ágiles como una forma de adaptarse a las nuevas realidades del mercado.
Adoptar métodos Agile supone una reducción sustancial del time-to-market, sin importar de qué tipo de proyecto estemos hablando, así como la capacidad de dejar de lado las quejas de los clientes sobre “probables retrasos”.
Con la Metodología Ágil, los equipos de TI pueden trabajar en un proyecto fase por fase, lo que les permite anticipar y abordar rápidamente problemas repentinos e inesperados.
Otra gran ventaja, que no debe olvidarse, es la posibilidad de añadir uno o más componentes y funcionalidades al proyecto a lo largo del camino. Al final, la empresa contará con una oferta mucho más optimizada para ofrecer al mercado.
3. Un paso adelante
En el competitivo entorno empresarial actual, el hecho es que las organizaciones deben ser conscientes de que aspectos como el desarrollo de software y productos ya están impulsados y centrados en las necesidades de los clientes y las empresas; y todos necesitan respuestas rápidas para funcionar.
Si la empresa quiere estar por delante de la competencia, es necesario incorporar de inmediato aspectos como la retroalimentación en los productos y los equipos deben entregar exactamente el producto que buscan los clientes.
Al utilizar Agile, las organizaciones tienen la capacidad de responder rápidamente a los cambios del mercado, entregando software y productos de mayor calidad y obteniendo una ventaja competitiva.
Un desarrollo ágil permite a la empresa ser pionera en ofrecer innovaciones en el mercado. Por ejemplo, cada vez más empresas ofrecen a sus clientes aplicaciones como banca en línea, áreas de clientes y validación de facturas, entre muchas otras. Y sin duda, una empresa que consiga el primer producto disponible captará una importante cantidad de nuevos clientes y fidelizará a los antiguos.
En conclusión…
Hay muchas metodologías ágiles disponibles en el mercado pero cinco de ellas son: el más utilizadoScrum, Programación Extrema, Kanban, Desarrollo Iterativo, Desarrollo Lean. En cualquier caso, los equipos deben tener en cuenta que:
– Independientemente de qué metodología utilicen las empresas, lo cierto es que el desarrollo de aplicaciones ágiles es una ventaja competitiva real que debe ir de la mano con el negocio.
– Ya sea que se utilice para fines internos (como desarrollar nuevos módulos ERP) o para uso del cliente (obtener una nueva aplicación de banca desde casa en el mercado), el desarrollo ágil debe ser un requisito comercial para garantizar una entrega rápida de aplicaciones y, al mismo tiempo, asegurarse de que esas aplicaciones estén diseñadas para responder a todas las necesidades comerciales.
At Blue ScreenUtilizamos una metodología de desarrollo ágil para brindar mejores servicios y aplicaciones a nuestros clientes. Si desea obtener más información sobre esta metodología y cómo puede ayudar a su negocio, contáctenos cuando desee.