¿Estás pensando en reducir costos? ¿Buscas maneras de "ampliar" tu presupuesto aunque tengas menos dinero? Si es así, la mayoría de las veces, la primera idea que te viene a la mente es "¡hagámoslo nosotros mismos!". ¿Será esta la mejor opción? Quizás no, y de hecho, esta es la primera pregunta que deberías hacerte a ti mismo y a tu equipo.
Es un hecho: los presupuestos son cada vez más reducidos y, con ellos, también lo son los equipos de desarrollo dentro de las organizaciones. Es hora de recortar costos y calcular correctamente: hoy en día, las empresas no tienen margen de error para trabajar en un proyecto que les genere pérdidas económicas, además del valioso tiempo de sus empleados y, sobre todo, la pérdida de clientes (muy importantes).
Por otro lado, es imposible imaginar una empresa funcionando sin software. Esta ya no es una ecuación válida, ya que la tecnología, en todas sus formas, domina el trabajo diario. Por ello, la necesidad de desarrollo y mantenimiento de software cobra cada vez mayor importancia. Y, en este ámbito en particular, lo cierto es que los costes no se quedan en el nivel básico; aumentan y se disparan hasta llegar a suplantar las ganancias generales de la empresa. Y ese es un escenario que las empresas no quieren afrontar.
Uno de los problemas relacionados con esta realidad previa es que los plazos de los proyectos de desarrollo de software suelen incumplir, a veces semanas, incluso meses. Además, el resultado final no siempre cumple las expectativas, ni en funcionalidad ni en calidad. Esto no es algo que las organizaciones deseen, ya que, a la larga, les perjudica.
Entonces, ¿cómo podemos solucionar este problema? ¿Cómo reducir los costos de desarrollo de software sin sacrificar la calidad del producto?
¡Os dejamos algunas ideas a seguir!
¿Sabes (realmente) lo que necesitas?
Ha llegado el momento y debes empezar a desarrollar tu proceso y a cuidar tu software. Pero, antes de comenzar con el desarrollo, es importante tomarse unos minutos para elaborar un análisis de requisitos. ¿De qué estamos hablando? De un simple plan de negocios, donde debes incluir todos los objetivos de software para el proyecto y las metas que tu equipo deberá alcanzar para tener éxito y evitar retrasos.
Podemos ver esto como una lista de verificación extensa, donde tienes todo desde el principio hasta el final del proceso y, por supuesto, donde también consideras qué puede salir mal (así podrás evitarlo) y cuáles son las cosas principales que realmente no quieres incluir en el proceso.
- ¿Qué quiero?
- ¿Cuales son las principales integraciones tecnológicas que debo asegurar?
- ¿Es este un proyecto interno o estará disponible también para mis clientes?
Éstas son algunas de las preguntas más importantes que debe hacerse a usted mismo y al equipo.
Al final del día, tendrás una hoja de ruta, lo más precisa posible, a la que el equipo y el cliente podrán acceder en cualquier momento del proyecto.
Agile es (seguro) una opción
¡Es una decisión inteligente! No solo porque beneficia la reducción de costos, sino también porque es una mejor forma de trabajar, que lleva tanto al desarrollador como al cliente a los mismos puntos y a alcanzar los mismos objetivos. Nos referimos al Desarrollo Ágil de Software, que se refiere a un conjunto de metodologías de desarrollo de software basadas en el desarrollo iterativo, donde los requisitos y las soluciones evolucionan mediante la colaboración entre equipos multifuncionales y autoorganizados.
Al utilizar los llamados procesos ágiles, las empresas generalmente promueven un proceso de gestión de proyectos disciplinado, hecho de inspección y adaptación frecuentes, una filosofía de liderazgo que fomenta el trabajo en equipo, la autoorganización y la responsabilidad, junto con otros objetivos importantes.
Se trata de una metodología utilizada para desarrollar tanto aplicaciones empresariales como móviles, con mucho más éxito y en un plazo de tiempo menor del que necesitaríamos trabajando con una metodología tradicional.
La explicación es sencilla: existe una cooperación eficaz entre las partes interesadas en todas las etapas del desarrollo de software y, al finalizar cada etapa, los desarrolladores presentan el producto al cliente; esto significa que puede mejorarse con base en sus comentarios. Al final del proyecto, ambas partes tienen exactamente el producto que buscaban. Riesgo reducido, éxito amplificado: ¡Agile en su máxima expresión!
Cuando se subcontrata
Subcontratar un proyecto de desarrollo de software es una de las maneras más sencillas de reducir drásticamente los gastos. De hecho, la subcontratación ayudará a los gerentes a gestionar un negocio rentable al reducir la nómina. Al mismo tiempo, ayudará a la propia empresa a asignar tareas más específicas a sus empleados.
Entonces, si está buscando algunas de las principales razones para subcontratar un proyecto, puede comenzar con el ahorro de costos en términos de contratación de empleados a tiempo completo, incluidos los beneficios, los salarios y los gastos generales.
Aparte de eso, es un hecho que el outsourcing también ayudará a las empresas a ampliar su cartera de fuerza laboral, no limitándose al equipo interno de TI.
El socio comercial externo tiene mucho de su lado, ya que es sin duda un socio comercial dedicado, que trabaja a tiempo completo en el proyecto y de acuerdo con acuerdos de nivel de servicio restringidos y plazos bien definidos. Trabajando con los equipos más experimentados en el área Agile, socio comercials como Blue Screen Estamos completamente dedicados al proyecto. Con más de 20 años de experiencia en desarrollo y trabajando con Agile desde 2013, Blue Screen Es la elección correcta para cualquier empresa y cualquier proyecto.
Es un envoltorio
– Con el desarrollo ágil, puedes identificar algunos de los problemas y dificultades internas más importantes, en relación al desarrollo de software; esto sucede principalmente porque estás poniendo el trabajo en manos de un socio comercial externo mucho más capacitado para trabajar en él.
¿Le importan los plazos? Si es así, la externalización es la solución. Al trabajar con un socio comercial externo, se asegura de que los proyectos se completen a tiempo y de que el producto alcance el plazo de comercialización.
– Blue Screen es la elección correcta y el mejor socio comercial para trabajar con los clientes, ayudándolos en su proyecto de desarrollo de software y haciendo realidad todos sus sueños.