Está pensando em reduzir custos? Está procurando maneiras de "expandir" seu orçamento, mesmo com menos dinheiro disponível? Se sim, na maioria das vezes, a primeira ideia que vem à mente é "vamos fazer nós mesmos!". Será essa a melhor opção? Talvez não, e, na verdade, essa é a primeira pergunta que você e sua equipa devem se fazer.
É um fato: os orçamentos estão cada vez menores e, com eles, as equipas de desenvolvimento dentro das organizações também diminuem. É hora de cortar custos e fazer as contas direito: hoje em dia, as empresas não têm margem para erros, para trabalhar em um projeto onde perderão dinheiro, além do precioso tempo da equipa e, principalmente, perderão clientes (bastante importantes).
Por outro lado, é impossível imaginar uma empresa funcionando sem software. Essa equação já não é válida, visto que a tecnologia — em todos os seus aspectos — domina o trabalho diário. Por isso, a necessidade de desenvolvimento e manutenção de software torna-se cada vez mais importante. E, nessa área específica, o fato é que os custos não se mantêm estáveis; eles aumentam e disparam até poderem superar o lucro total da empresa. E esse é um cenário que as empresas não querem enfrentar.
Um dos problemas relacionados a essa realidade anterior é que os prazos dos projetos de desenvolvimento de software costumam ser descumpridos, às vezes em semanas, outras em meses. Outro problema é que o resultado final nem sempre atende às expectativas, seja em termos de funcionalidade ou qualidade. Isso não é algo que as organizações desejam, pois, no fim das contas, significa mais prejuízo do que benefício para as empresas.
Então, como podemos contornar esse problema? Como reduzir os custos de desenvolvimento de software sem sacrificar a qualidade do produto?
Deixamos aqui algumas ideias para você seguir!
Você sabe (mesmo) do que precisa?
O momento é agora e você precisa começar a desenvolver seu processo e cuidar do seu software. Mas, antes de iniciar o desenvolvimento, é importante reservar alguns minutos para elaborar algo como uma análise de requisitos. Do que estamos falando? Nada mais do que um plano de negócios simples, onde você deve listar todos os objetivos do software para o projeto e as metas que sua equipa precisará alcançar para ter sucesso e evitar atrasos.
Podemos encarar isso como uma lista de verificação abrangente, onde você encontra tudo do início ao fim do processo e, claro, onde também considera o que pode dar errado (para que você possa evitar) e quais são os principais itens que você realmente não quer incluir no processo.
- O que eu quero?
- Quais são as principais integrações tecnológicas que preciso garantir?
- Este é um projeto interno ou estará disponível também para meus clientes?
Essas são algumas das perguntas mais importantes que você deve se fazer e fazer à equipa.
Ao final do dia, você terá um roteiro, o mais preciso possível, que a equipa e o cliente poderão aceder a a qualquer momento do projeto.
Agile é (com certeza) uma opção
É uma decisão inteligente! Não só porque ajuda a reduzir custos, mas também porque é uma forma de trabalho melhor, levando tanto o desenvolvedor quanto o cliente aos mesmos pontos e alcançando os mesmos objetivos. Estamos falando de Desenvolvimento Ágil de Software, que se refere a um conjunto de metodologias de desenvolvimento de software baseadas em desenvolvimento iterativo, onde os requisitos e as soluções evoluem por meio da colaboração entre equipas multifuncionais e auto-organizadas.
Ao utilizar os chamados processos ágeis, as empresas geralmente promovem um processo de gestão de projetos disciplinado, composto por inspeções e adaptações frequentes, uma filosofia de liderança que incentiva o trabalho em equipa, a auto-organização e a responsabilidade, juntamente com outros objetivos importantes.
Esta é uma metodologia utilizada para desenvolver tanto empresas quanto aplicações móveis, com muito mais sucesso e em um período de tempo menor do que o necessário com uma metodologia tradicional.
A explicação é simples: há uma cooperação eficaz entre as partes interessadas em todas as etapas do desenvolvimento de software e, ao término de cada etapa, os desenvolvedores apresentam o produto ao cliente; isso significa que ele pode ser aprimorado com base no feedback do cliente. Ao final do projeto, ambas as partes têm exatamente o produto que buscavam. Risco reduzido, sucesso ampliado, Agile em sua melhor forma!
Quando você terceiriza
A terceirização de um projeto de desenvolvimento de software é uma das maneiras mais fáceis de reduzir drasticamente as despesas. De fato, a terceirização ajudará os gestores a conduzir um negócio mais eficiente em termos de custos, diminuindo a folha de pagamento. Ao mesmo tempo, permitirá que a própria empresa delegue tarefas mais específicas aos seus funcionários.
Portanto, se você está procurando os principais motivos para terceirizar um projeto, pode começar pela economia de custos com a contratação de funcionários em tempo integral, incluindo benefícios, salários e despesas gerais.
Além disso, é um fato que a terceirização também ajudará as empresas a expandir seu quadro de funcionários, não se limitando à equipa interna de TI.
O parceiro externo tem muitas vantagens, pois certamente é um parceiro dedicado, trabalhando em tempo integral no projeto e de acordo com acordos de nível de serviço específicos e cronogramas bem definidos. Trabalhando com as equipas mais experientes na área de Agile, parceiros como Blue Screen estão 100% dedicados ao projeto. Com mais de 20 anos de experiência na área de desenvolvimento e trabalhando com metodologia ágil desde 2013, Blue Screen É a escolha certa para qualquer empresa e qualquer projeto.
É um encerramento.
– Com o desenvolvimento ágil, é possível identificar alguns dos problemas e dificuldades internas mais importantes relacionados ao desenvolvimento de software; isso ocorre principalmente porque você está colocando o trabalho nas mãos de um parceiro externo muito mais qualificado para realizá-lo.
– Os prazos são importantes para você? Se sim, a terceirização é a solução. Ao trabalhar com um parceiro externo, você garante que os projetos sejam concluídos no prazo e que o lançamento do produto no mercado seja realizado dentro do cronograma.
- Blue Screen É a escolha certa e o melhor parceiro para trabalhar com os clientes, ajudando-os em seus projetos de desenvolvimento de software e realizando todos os seus sonhos.